俗话说，家家都（dōu）有本难念的经。这（zhè）个道理放在职场上也适用（yòng）——每个人（rén）都会遭（zāo）遇一（yī）位难伺候的（de）老板。而其中，难伺候的典型之一就是遇见（jiàn）拍脑袋型（xíng）老板。

　　面对拍（pāi）脑袋型老板，员工常常（cháng）是一方面忙得像没头苍蝇一样，另（lìng）外一方面却成效甚（shèn）微——指令本身缺乏计划性和目的（de）性，在很大程度上会导致实（shí）操难度大、最终成效差，浪费人力（lì）、物力和时间（jiān）不说，员工还有可（kě）能落（luò）个（gè）吃力不（bú）讨好（hǎo）、干了苦力却被批（pī）评（píng）能（néng）力差的结果（guǒ）——你要指望拍脑（nǎo）袋型老（lǎo）板意识到问题（tí）大（dà）部（bù）分（fèn）出在决策层面、出在他自己身上，而（ér）非出在执行层（céng）面、出在员工身上，那是不可能的。那么面对这类（lèi）型老（lǎo）板，我（wǒ）们应该怎样做（zuò）呢？

　　分析支招

　　一、调整（zhěng）好心态

　　工作经验丰富、工作年限长一些的人，就会意识到（dào），“拍脑袋（dài）”这种特性，所有当领（lǐng）导（dǎo）的人几乎（hū）多（duō）多少少（shǎo）都会有，区别只是个程度（dù）问题。一来（lái）这与（yǔ）他（tā）们身处领导位置有关——安排下属（shǔ）工作任务本（běn）来就是（shì）他们的工（gōng）作职责嘛；二（èr）来也可以（yǐ）把这理解为不同（tóng）阶（jiē）层的人有（yǒu）不（bú）同的工作（zuò）内（nèi）容——下属的任务是执行，那么领导的任务自然（rán）是开拓市场、开拓人脉关系、业务内容等等——换个角度想，新的工作内容，如果领导不安（ān）排给（gěi）你，你（nǐ）自己大概永远也想不到要去主动思（sī）考吧（ba）？

　　所以，首先要以理解的态度（dù），而不是抵触（chù）的情绪去面对领导一拍脑袋想出（chū）来的点（diǎn）子。只要（yào）他不是刻意针对你个人的，而（ér）是从工作角度出发的，那（nà）么即便（biàn）他决策随（suí）意，也只是他的工作（zuò）能力问题，而不（bú）是人品问题。一旦心态抵触，你就会被自（zì）己的情绪所左右（yòu），而无法理（lǐ）性看待工作任务：究（jiū）竟是老板拍脑袋太可恶，还是你（nǐ）内心的畏难情绪在（zài）作祟？

　　二（èr）、细化实操性

　　拍脑袋型的领导，往往（wǎng）主意很多，脑子（zǐ）很快，但有可（kě）能浮躁、急进、考虑问题不周全（quán）。因此一旦想到一个他认为绝妙的点（diǎn）子（zǐ），便（biàn）止于表面的皮毛，而（ér）不去深入考虑实（shí）操性、可行性。换句（jù）话（huà）说，他自己就不是一个执行（háng）力强大的人。他更会迫不（bú）及待在第一时间把这个并不成熟的点子传达下（xià）去，害得（dé）下属们人仰马翻。

　　但如前所说（shuō），他并非（fēi）要针对谁（shuí），他只是思考不（bú）够深入、冷静。这（zhè）时候你（nǐ）要做的，不是第一（yī）时（shí）间（jiān）告诉他（tā）“这不（bú）可行，做不（bú）了”，而是先把（bǎ）眼光调整到和他（tā）一致的方向——出（chū）一本内刊这个主意果然不错，对弘扬（yáng）企业文化会（huì）有很积极的促进作用——然后再帮助他理清思路（lù），构思整个（gè）操作过程，例如，一本内刊需要多少P内容，栏（lán）目如何设置，文字、图画（huà）各占多少，每部分需要的人手、时间各（gè）是多少（shǎo），多长时间出一（yī）本（běn）、印数多（duō）少、成本（běn）多少……一张（zhāng）内容翔（xiáng）实、合情合理、有理有据的分析统计表（biǎo）做出来（lái），这（zhè）个任务（wù）的（de）难（nán）度系（xì）数、成本（běn）收（shōu）益比（bǐ）基本上也就一（yī）目了然（rán）了。分析到这（zhè）一步（bù），老板（bǎn）也就会明白，他的这个主意，在（zài）现有的人（rén）力物力（lì）情况下，是（shì）不是靠谱。

　　三、设定时间表

　　既然老板（bǎn）执行（háng）力不强，下属自然要在这方面帮他补足（zú）。做内刊需要的图片（piàn）拍（pāi）摄、约内外（wài）部人员写稿的稿费、专业设计公司排版设计费用、纸张成（chéng）本等等前后期的经（jīng）费什（shí）么时候可以审批（pī）到位？需要增加专（zhuān）业人员配（pèi）备（bèi），什么时（shí）候有额（é）度可（kě）以招到人才？如果没有人员配（pèi）备（bèi），那么内刊发行时间相应拉长，对刊物形象造成（chéng）的影响，是不是可以容忍？

　　这些（xiē）问（wèn）题，都需要老板给予批复（fù），才能继续执行下去。而老（lǎo）板（bǎn）给你批复（fù）的最后期限，自然也就会影响到你的执行进度（dù）。时间表一方面（miàn）是（shì）在细化执（zhí）行，另一方（fāng）面则是（shì）在给（gěi）老板做（zuò）工作汇报，同时也提醒了（le）他：这件（jiàn）事没有你想象的那么容易！那么一段时间后即便没（méi）有了后话，他也怪不到下属的头上去了。

　　四、适当地拖延

　　除了以上这些技巧性的应对（duì）措施，有时（shí）候视情况(例（lì）如上司独断（duàn）专行（háng）)也可以适（shì）度消极应（yīng）对。这就涉及到拍脑袋（dài）型领（lǐng）导的另（lìng）一面——他（tā）的主意来得快，去得也（yě）快。

　　案例分析（xī）

　　“小王，你看看某某企（qǐ）业，他们的发展年头没有我们的长，但是这几年势（shì）头很猛。我（wǒ）觉得人家在企业文化方面做得很出色。我这两天（tiān）拿到了他们的（de）内刊（kān），你研（yán）究一下，我（wǒ）们也（yě）做一本出来。”一天下午，老板（bǎn）冷不丁地就把公关（guān）部的小王叫（jiào）进办公室里，没头没（méi）脑（nǎo）地给（gěi）了他（tā）这么一个任（rèn）务。

　　小王（wáng）无可（kě）奈何地应承了下来。回到办（bàn）公室，左思右想，越（yuè）想越郁闷--老板的风（fēng）格一向（xiàng）都是心血来潮的，隔三差五（wǔ）地就会这么（me）一拍脑袋交代一个主意，而交代过后他（tā）自己也（yě）再无下文，但没准过个（gè）一个月，又会问上一句，如果那时候没有（yǒu）进展他还会大发雷霆。这（zhè）个礼拜有个重（chóng）要的行业聚会，老板的这个主意，没准就（jiù）是聚会上听来（lái）的，可是别人（rén）说的有多少是实情，有多少是吹嘘，老板（bǎn）是不（bú）会（huì）深究的，只知道回来让（ràng）手下当苦（kǔ）力。再说到内（nèi）刊这件（jiàn）事情本（běn）身，办当然（rán）也不是（shì）不可以，只是公关（guān）部的同事且不说没（méi）有这（zhè）方面的专业人才，单说人手，除（chú）了小王以外，还剩小李和（hé）小（xiǎo）张两（liǎng）个人，而小张下个月就面（miàn）临着（zhe）休产假（jiǎ）……除了（le）正常工作（zuò）以外，再（zài）加（jiā）上做（zuò）一本内刊这个工作量（liàng），怎么扛得（dé）下（xià）来？

　　工（gōng）作任务，大致可以分为不重要但不紧急（jí）、紧急但不重要、重要但不紧（jǐn）急（jí）、重要且紧急（jí）这几类。例如内刊这件事，短（duǎn）期来看（kàn）是不重（chóng）要也不紧急的，长（zhǎng）期来（lái）看可以视作（zuò）重要（yào）但不（bú）紧急的。如果在现实（shí）资源有限(人（rén）手不够、没有充足经费)的情况（kuàng）下，最（zuì）好（hǎo）的（de）对策就是拖延。虽然（rán）默认或口头上答应，实际上迟迟不动。当然，因为（wéi）人手问（wèn）题，在此期间（jiān）下属本（běn）来也（yě）不可能闲着，因此没有时间就是（shì）最（zuì）合理的（de）拖延理由（yóu）。拖延法是消（xiāo）极的，但（dàn）对有些非原则性问题的不恰当指令（lìng），只能如（rú）此。拖延（yán）了一段（duàn）时（shí）间（jiān）后，很多拍（pāi）脑袋拍出来的主意，都会不了了之。

　　拍脑袋（dài）型老（lǎo）板（bǎn），常常凭（píng）着一时兴起，而（ér）非认（rèn）真的调研、考虑、讨论，就安排（pái）一个（gè）工作内容，或（huò）者（zhě）做出（chū）一项决（jué）策指（zhǐ）示，让下属指哪打（dǎ）哪，忙（máng）得四（sì）脚朝天（tiān），而最终他自己都忘了有这么回（huí）事。