管理是科（kē）学（xué），更是哲学，世界上（shàng）万物都（dōu）有相同的地（dì）方，一场（chǎng）足球比赛蕴含了许（xǔ）多管（guǎn）理上（shàng）的（de）哲学启示（shì），我们在（zài）享（xiǎng）受（shòu）足（zú）球给我们（men）带来的快乐的同时，也（yě）带给了我们对管理的一些启迪。

巴（bā）西与德国的足球比赛（sài）对管理的启（qǐ）示

巴西世界杯虽然在赛前受到巴西人的抵制，存在（zài）着许（xǔ）多不确定性（xìng）的因（yīn）素（sù），但（dàn）一向称为“足球王（wáng）国”的（de）巴西（xī）人（rén）却在（zài）世界杯开赛后安静（jìng）了下来，许多巴西人与全世界的（de）球（qiú）迷（mí）一样，被足球的魅力所陶（táo）醉，那些先（xiān）前（qián）反对（duì）举办（bàn）世界杯的球迷也被这（zhè）股热浪所（suǒ）淹没，巴西举国上下都期待着巴西队能在本（běn）届世界（jiè）杯（bēi）上（shàng）夺冠，随着巴西队（duì）杀入（rù）四强，这种期待已达到（dào）了空前的高（gāo）涨（zhǎng），人们似乎（hū）已（yǐ）看到了巴西队（duì）捧杯（bēi）庆祝的情形，可是一场使巴西人（rén）及全世界所有（yǒu）的（de）球迷想象不（bú）到的比赛却把这一切（qiē）彻（chè）底（dǐ）摧毁了。

2014年7月（yuè）9日巴西与（yǔ）德国的半决赛，巴（bā）西队（duì）凭主（zhǔ）场的优（yōu）势（shì），竟（jìng）然（rán）以1比7的比（bǐ）分（fèn）完（wán）败德国队（duì），这个比（bǐ）分（fèn）创（chuàng）造了足球史上的一个奇迹，这是一（yī）个让所有人（rén）都（dōu）难以预料的（de）结果，虽说足球场上（shàng）胜败是兵家常事，但（dàn）是两（liǎng）个势均力敌（dí）的世（shì）界冠（guàn）军队竟然有六球的差距，真是让球迷们大跌（diē）眼镜，细细想来，这就是足球的魅力，一切皆有可能。看过这（zhè）场（chǎng）球赛的人们也许（xǔ）对这个比赛的结果（guǒ）并不感到惊奇，从巴（bā）西队的战略战术及排兵布阵来看，本场比赛（sài）巴西队必输（shū）无疑。足球比赛是一（yī）场看不见硝烟的战争，是最能体现竞争（zhēng）的体育运动，也（yě）是最（zuì）能表现管（guǎn）理智（zhì）慧的运动，如果（guǒ）把巴（bā）西与德（dé）国队比喻成两（liǎng）个商业巨头，这场（chǎng）历史性的竞争则给了我们（men）很好的商业管理案例。

这场（chǎng）比赛首先告诉我们一（yī）个（gè）道理，你的企业再（zài）强大，如果你不正确的分析对手的情（qíng）况（kuàng）而制定错误的（de）战略，那么无论你（nǐ）这（zhè）个企业（yè）以（yǐ）前是（shì）多（duō）么辉煌，一定（dìng）会在商战中一败涂地。本场比赛巴西就是没有（yǒu）认真分析对手以及（jí）自己的商业优势而制（zhì）定了错误的（de）战略才导致开（kāi）场30分（fèn）钟被德（dé）国队打进（jìn）5个球，巴西队在团队灵魂人物足球巨星内马尔受伤及中（zhōng）场大（dà）将连吃黄牌（pái）不能出场的（de）情（qíng）况下，没有采取（qǔ）以守为攻的策略而是采用了与德国队（duì）对攻的（de）战术，结果正中德国队（duì）的下怀，一开局就（jiù）史无前例的连续（xù）丢球，创出（chū）了巴西队丢球的历史纪（jì）录。这是典型的因战略错误导致失（shī）败的商业案（àn）例。在（zài）商战中因战略导致的失败案例（lì）举不胜举，著名运（yùn）动品牌李宁，就（jiù）是（shì）制定了错误的战略而使企业一（yī）蹶不振，当李宁品牌（pái）在运动（dòng）专业群体中（zhōng）如日中天时，却针对（duì）老年及（jí）非专业（yè）人士制定了低端产品策略，结果企业品牌一落千丈（zhàng）。因此战略决（jué）策无论在足球比（bǐ）赛（sài）中还是（shì）商战中都至关重要。

第（dì）二，在一（yī）个组织（zhī）中，管理（lǐ）的要素是一（yī）定要有一支配合良好的团队，要让团队中的每个人都优秀，而不是仅（jǐn）仅靠一个所谓的人才来实现（xiàn）组织的愿（yuàn）景。如果在一个组（zǔ）织中就靠一个人是有极大风险（xiǎn）的。没有了（le）内马尔的巴西队（duì）就像（xiàng）汽车没（méi）有（yǒu）了发动机（jī）一样（yàng），由于巴西（xī）队的一切进攻都是围绕球星内马尔来完成的，没有（yǒu）了（le）内马尔，巴（bā）西队也就（jiù）成了三流球队。而（ér）德（dé）国队每个人的（de）能力都很均衡，配合都很（hěn）默契（qì），人人都能完成射门等一（yī）系列动作，7个球都是由处在不同位置和（hé）不（bú）同角色的队员射（shè）门（mén）的，靠一个人的巴西与靠团（tuán）队的德国比赛，如果（guǒ）巴西没了（le）内马（mǎ）尔（ěr）这个人（rén）。其结果可想而知，七比一不也就显得很正常了？所以团队建（jiàn）设（shè）很重（chóng）要，华（huá）为（wéi）的任正（zhèng）非就是不依（yī）靠明星员工，而是培养打造一支优（yōu）秀的团（tuán）队（duì）才带领企业走向世（shì）界的。一个组织（zhī）一定要要实（shí）现个人能力（lì）向团队能（néng）力（lì）驱动的转变。靠能人文化（huà）已不（bú）适应当（dāng）代企业的（de）发展了。随（suí）着市场越来越规（guī）范，企业的发展要（yào）靠一支优秀的团队（duì）才能发（fā）展，企业发展过程中，要重视团（tuán）队的力量和建设（shè），所以（yǐ）韦（wéi）尔奇就说：把谁放在我的位置上，都会取（qǔ）得成功的，因为通用有一只优秀的团（tuán）队。因此要想实现（xiàn）可持续的发展，企业一定（dìng）要从个（gè）人能力驱动向优秀团队驱动转变。

第（dì）三个启示就（jiù）是一个组织在关键的时（shí）候，一定要注重老（lǎo）员工的作用，因为（wéi）有时老员工的经验及忠（zhōng）诚度能起意想（xiǎng）不到的效果。德国（guó）队就是在关键（jiàn）的（de）时候，重用参加过四届（jiè）世（shì）界杯的老将克洛泽，结果克洛泽不负众望（wàng），为（wéi）德国队打入（rù）致胜的一个球，从而锁定了德国队的胜局，这个球也瓦解了巴西队的军心，克洛泽也因此（cǐ）成为世（shì）界杯历史上进球最多（duō）的球（qiú）员。从（cóng）另（lìng）一（yī）个角度来说，德国队这个团队成就了克（kè）洛泽，克洛泽也成就（jiù）了德国（guó）队（duì），这也说明（míng）选择什么样的（de）团队对个（gè）人发展非（fēi）常重要。

第四（sì）个（gè）启示就是（shì）你再强大，没有忧患意（yì）识，没有创新（xīn）思维，你就会一（yī）夜（yè）坍塌。没有（yǒu）人否认巴（bā）西队（duì）是一支世界级的强队，但是却输得让人大跌眼镜，输得让人痛心，但是，这（zhè）就是市场和竞争，市场和竞争是残（cán）酷的，对手不会同情你的，弱肉强食是商战的规则。如果没有创新及忧患意识（shí），你再强（qiáng）大，面对激烈（liè）的市场（chǎng）竞（jìng）争也会灰飞烟（yān）灭的。当年的王安电脑是（shì）多么的（de）强大和辉煌（huáng），可是现在它（tā）已成为人们美好的记忆了。因（yīn）此企业一定（dìng）要有忧（yōu）患意（yì）识，要（yào）有创（chuàng）新意识。美国著名的领导（dǎo）力变革管理专家约翰?科特在最近出（chū）版的新（xīn）书《冰（bīng）山（shān）在（zài）融化》(Our Iceberg is Melting，2006)中指出：无论是（shì）企业还是个人，当生活空间日益逼仄（zè），市场（chǎng）空间日渐萎缩的时候，唯一的出路在于摒弃旧观念，寻找新（xīn）视角（jiǎo），以不懈（xiè）的（de）变革来开拓新的生存空间。因为（wéi）唯有时间和空间的复杂（zá）性和（hé）不（bú）确（què）定性才（cái）能造就（jiù）伟大的企业（yè）。从巴西队（duì）来（lái）看，它的打法和技术（shù）上（shàng）其（qí）实一（yī）直没（méi）有创新，因此（cǐ）巴西队败北也是在情（qíng）里之（zhī）中。

管（guǎn）理（lǐ）是科学，更是哲学，世界上（shàng）万（wàn）物（wù）都有相同的（de）地（dì）方，一场（chǎng）足球比（bǐ）赛蕴含（hán）了许多管（guǎn）理上的哲学启（qǐ）示，我们在（zài）享（xiǎng）受（shòu）足（zú）球（qiú）给我（wǒ）们带来的快乐（lè）的同（tóng）时，也带给了（le）我们对管理的一些启（qǐ）迪，格物致（zhì）知是中国人修（xiū）身的有效（xiào）途径，希望我（wǒ）们的企业家经常观（guān）察身边的发（fā）生（shēng）的看似（sì）与管理无关的事物，达到格物致知的境界，你就（jiù）会成为真（zhēn）正（zhèng）的管理大师。