来告诫求职（zhí）者或公司的决策者（zhě），招聘过程（chéng）面临了很大（dà）的挑战，不是人才很难找，而是你有无慧眼（yǎn）选择你（nǐ）公（gōng）司的招聘官。对求职者而言，坚持你（nǐ）的职业生涯（yá）规划（huá）和清醒头脑，千（qiān）万不（bú）要被谎（huǎng）言和假象蒙（méng）蔽，从而迷（mí）失方向，让自己在今后的（de）职业生涯（yá）处处被动。

　　下面先（xiān）例（lì）举（jǔ）几个现实和乱象：

　　一、由于很多民营企业的人（rén）力资源从业者水平很有限，挑选（xuǎn）求（qiú）职者资料（liào）的（de）时候，也（yě）是不认真（zhēn）的，不（bú）考虑公司的实际要求，就会通知（zhī）很多优（yōu）秀的（de）求职（zhí）者，可（kě）惜又（yòu）不（bú）能给（gěi）对方合适的薪水（shuǐ），以及与对方期望的（de）企业愿景、价值观、给人的印象是（shì）很草稿，因此（cǐ）很多时候结果都写在脸上。因此（cǐ），和他们的交谈中，你很快就可以判断出是否有戏。

　　二、当（dāng）面试（shì）官问你还有（yǒu）什么问题要问，基本上代表（biǎo）你（nǐ）不适合岗位了，有两种情况：一是因为他对你（nǐ）没（méi）有（yǒu）提问的欲（yù）望了，而且，他对（duì）你没有兴趣了，估计（jì）前面的（de）问题，也不多，只（zhī）有几个（gè）问题，你不符合岗位（wèi）的要求；二是你的薪水要求大大超（chāo）出其（qí）公司的范围，因此只是礼貌的谈谈，不具（jù）有实质意义。这个时（shí）候，求职者不（bú）妨考虑（lǜ）回击（jī），毕竟浪费你的（de）时间和精（jīng）力（lì），让对方难堪，问一个很专业的（de）问题，让你（nǐ）们探讨（tǎo）。或者（zhě）直接说出你（nǐ）的看法，表达你的不满。

　　三、还有（yǒu）的（de）公司面试官自认为（wéi）自己懂一点人力资（zī）源理论，在面试的时候（hòu），有些不尊重求职者，一（yī）旦求职者没有听说某种（zhǒng）说法时，露出鄙夷的神情，这类公司，基本上也找不到合适的（de）候选人，因（yīn）为在第（dì）一关就被筛掉了。

　　四、还（hái）有的公司初试结（jié）束后，面试（shì）官对求职者的印（yìn）象很不错，于是约定复试，甚至给出复试时间，但（dàn）是从此再也不会接到（dào）复试电话，这是没（méi）有职（zhí）业操守的（de）体现，即使不能录用，也（yě）应该再次给个电话，说明原因，由此可以想见，这样的公（gōng）司的企业文化会是多（duō）么的糟糕，不去也罢。

　　五（wǔ）、一些企业打着招聘的幌（huǎng）子（zǐ），比如，招聘广告上（shàng）写着行政人事经理岗位（wèi），可（kě）是去面试的时候，却（què）要你从事业务（wù）类的工作，还（hái）有的企业打着高官助（zhù）理的（de）光环，其实却是骗子公司（sī），名字还很大，什么加州（zhōu）资本，高柏控股等（děng）等。有些公（gōng）司倒不是完全骗子，而是他（tā）们实际需要（yào）的岗（gǎng）位招（zhāo）不到人，或者因为该岗位挑战性太大，或者名称（chēng）很不好（hǎo）听，或者实际工作不（bú）是主（zhǔ）流（liú），甚至有些灰色成分（fèn），其实在行骗（piàn）而已，还有一（yī）些所谓（wèi）的“投（tóu）资顾问公司”，给你（nǐ）的条件是不给（gěi）底（dǐ）薪，完全靠你（nǐ）自己去（qù）开发客（kè）户（hù）来赚取薪（xīn）水，试用期你顶不住（zhù），就滚蛋，然后继续招聘，反正也不用成本，电脑也不知道从哪里弄来的。还美其名曰全（quán）员额绩效考核，能者多劳，多（duō）劳多得，挑战高薪，其（qí）实就是把应聘者当（dāng）做傻（shǎ）瓜。还有些下（xià）三滥的骗（piàn）子公司，纯粹是江湖骗子，不是本文探讨的内容（róng）。

　　面对这些招（zhāo）聘信息（xī），那么求职者如何（hé）识别？如何让自己跳过这些陷阱呢？

　　一、求职者要自己究竟想要（yào）什（shí）么，自己能做什么，想（xiǎng）做什么，结（jié）合这几样，做一个清（qīng）晰的职业生涯规划。

　　二、坚守自己的职（zhí）业生涯规划，不合乎自己的（de），就坚决不要被人忽悠。因为那些公司（sī）根本不会为你负责，只是为其私利而（ér）已（yǐ）。

　　三、该（gāi）类公司的招（zhāo）聘广告很不专业，一（yī）般只有一句话，比如（rú）有（yǒu）很好（hǎo）的管理经验之类的词语，一看就知道该公司葫芦里（lǐ）卖什么药了。

　　四、进去面试后，一旦要为你换岗位，你就应（yīng）该知道陷阱已经为你挖好，等（děng）你跳下去。

　　五、尤为关（guān）键的是：你要有三个判断标（biāo）准（zhǔn）：

　　1、要判断自己的个性特征（zhēng）是否和企业（yè）文化适应。

　　2、要判断目（mù）前阶段公司用人目的（de）和自己的求职者（zhě）目的是否（fǒu）一（yī）致

　　3、要判断公司的发（fā）展阶段是否和自（zì）己的（de）的能力类型一致

　　六（liù）、在自己人生中（zhōng）最困难的时刻（kè），要（yào）再（zài）坚持一会（huì），再坚持一会，咬牙坚（jiān）持，坚韧，有毅力，坚持自己的理想不动（dòng）摇，一定可以苦（kǔ）尽（jìn）甘来，迎来事（shì）业的（de）绽放。

　　把握（wò）好这些基本（běn）准则，才能让自己面对这些乱（luàn）象（xiàng）时（shí），有个敏锐的（de）判（pàn）断。不至于做傻（shǎ）事。

　　当（dāng）然这些基本原则，诸如求职者个性特征和能力（lì）类型（xíng）、企业文化的核心（xīn）特（tè）质、公司的发展阶段等等这些问题（tí）的判（pàn）断和（hé）识别，也是（shì）企（qǐ）业（yè）人力资源经理人必（bì）须（xū）掌握（wò）的技能，必（bì）须（xū）准（zhǔn）确的把握企业的脉博。从公司（sī）的日常运作中提（tí）炼出公司各个部（bù）门（mén）、业务、流程（chéng）等等的特（tè）征（zhēng），变成实际（jì）运营中可（kě）操（cāo）作的规范。这也是人（rén）力资（zī）源经（jīng）理人（rén）的价（jià）值所在（zài）。