故事一：

　　美（měi）国南北战争时期，伊（yī）莱·惠特曼与（yǔ）北方政府签订了两年内提供（gòng）1万支来福枪的合同。当时（shí）造枪工艺十分落后，每个工人先是手（shǒu）工制作全部零件，再装配（pèi）成枪支。由于效率极低，第（dì）一年仅生产出500支枪。

　　为此（cǐ），伊（yī）莱·惠特曼（màn）急得像热（rè）锅上的（de）蚂（mǎ）蚁（yǐ）一（yī）样，天天彻夜难眠（mián）。有一天，他猛（měng）然想到（dào），既然每支枪和每支枪（qiāng）上的零件都（dōu）是一（yī）样（yàng）的，为何非（fēi）得一个（gè）人造一（yī）支枪，而不是制造一（yī）个（gè）零件，然后再（zài）由专（zhuān）人组装成一（yī）支枪（qiāng）呢（ne）？他立即（jí）将自（zì）己的想（xiǎng）法付诸（zhū）实（shí）施，将他（tā）的兵工厂改为流水（shuǐ）作业批量生产，即把整个造枪工作简（jiǎn）化为若干工序，让每（měi）一组成员（yuán）只负责一道工（gōng）序（xù）。

　　结果，效率和质（zhì）量（liàng）大（dà）幅度（dù）提高，生产成本（běn）急剧下（xià）降，伊莱·惠特曼不仅如（rú）期完成合同，而且（qiě）因（yīn）首创标准化互换原则，促进了美国（guó）工业乃至世（shì）界工业的（de）迅（xùn）速发展，被誉为“标（biāo）准件之父”。

　　当你（nǐ）遇（yù）到（dào）难题的时候，请不要陷在定式思维的泥（ní）沼中浪费（fèi）时间（jiān）和精力，不（bú）妨换一个角度，换一个（gè）立场来（lái）看待问题，也许（xǔ）你会得到意想不到的（de）答案（àn），从而减（jiǎn）少你（nǐ）的工作（zuò）时间，进（jìn）而（ér）提（tí）升你的工（gōng）作效率（lǜ）。

　　故事（shì）二：

　　有一家牙膏厂，产品优良（liáng），包装（zhuāng）精美，招人喜（xǐ）爱，营业额连续（xù）lo年递增，每（měi）年（nián）的增（zēng）长率在1O％到20％。可到了第11年，企业业绩停滞下来，以后2年也如此。公司经理召（zhào）开高（gāo）级会议，商讨对策（cè）。

　　会议中，公司总（zǒng）裁许（xǔ）诺说：“谁能想出解决问题的办（bàn）法（fǎ），让公司（sī）的业绩增长，重奖lo万元。”有（yǒu）位（wèi）年轻经理站起来，递给总（zǒng）裁一（yī）张（zhāng）纸条，总裁看完（wán）后，马上签了一张lo万（wàn）元的（de）支票（piào）给了这位（wèi）经理。

　　那张（zhāng）纸条（tiáo）上写（xiě）的（de）是：将现在牙（yá）膏开口扩大1毫米。消费者每天早晨挤（jǐ）出同样长度的牙膏，开口扩大了1毫米，每个消（xiāo）费者（zhě）就多用1毫米的牙膏（gāo），每天的消费量将（jiāng）多出多（duō）少呢！公司立即更改包装。第14年，公司的营业额增长了32％。

　　在思考模式上突破（pò）传统（tǒng）思想（xiǎng）的框框（kuàng），不因循守旧，不（bú）墨守成规。只有这样（yàng），你的（de）思（sī）维才会特（tè）别活（huó）跃，你的才（cái）智才会充分发挥，才（cái）有可能（néng）发（fā）现许多赚钱的机会（huì），获得许多（duō）致富的途（tú）径（jìng）。

　　故事三：

　　伦敦的一条大街上，同时住着（zhe）三个不错（cuò）的裁缝。可是，因为离得太近，所以生意上的竞争非常激烈。为了能够压倒别人，吸（xī）引更多的顾客（kè）。裁缝们纷纷（fēn）在门口（kǒu）的招牌上做文章。一天，一个裁缝在门前的（de）招牌上写道：“伦敦城（chéng）里最好（hǎo）的（de）裁缝（féng）。”结果吸（xī）引了许多顾（gù）客光临（lín）。

　　看到（dào）这种情况以后，另（lìng）一个裁缝也不甘示弱。第二天，他在门口就挂出了“全英国最好（hǎo）的裁缝”的招牌（pái）。结果（guǒ）同样招揽了不少顾客。

　　第三（sān）个裁缝非常苦恼，前两个裁缝挂出的招牌吸（xī）引走了大部分的顾客。如果不能（néng）想出一个更好的办法，很可能就要成（chéng）为“生意（yì）最差的裁缝了（le）”。但是（shì），什么词可以超过“全伦敦（dūn）和全国”呢？如（rú）果挂出“全（quán）世界最好的裁缝（féng）”的招牌，无疑会让（ràng）别人（rén）感觉（jiào）到虚假，也（yě）会遭到同行的讥（jī）讽。到底（dǐ）应该怎么办？正当他愁眉不（bú）展（zhǎn）的时候，儿（ér）子放学回（huí）来了（le）。当他知道父亲发愁的原（yuán）因以后，告诉父亲也许可（kě）以在他们（men）的招牌上写上这样几个字。

　　第三天，另两个裁缝站在街道上等着看他们的另（lìng）一个同行的笑话（huà）。但事情似（sì）乎超出（chū）了他们的（de）意料。因为，很快，第三个（gè）裁缝的门前挂出了一个更加吸引人的招（zhāo）牌（pái），上面写道“本（běn）街道（dào）最好的裁缝”。

　　结果可想而知，第三个裁缝的生意最兴隆。

　　很多时候，获得财富往往需（xū）要借助于不合常规的思维方式。在上面的（de）故事（shì）中，面对其他人提出（chū）的全城和（hé）全国的大气，裁缝的儿子却利用街道的“小”来做（zuò）文章（zhāng），并最终取得了竞（jìng）争的胜利。因为在（zài）全城市或（huò）者全国，他们不一定是最（zuì）好的，但（dàn）在街道（dào）的（de）这个特定（dìng）区域里，只有他（tā）们（men）是最好的，也是惟（wéi）一的。

　　故（gù）事四：

　　多年以前，丰田公（gōng）司发现，世（shì）界上有许多人想（xiǎng）购买奔驰车，但由于定价太高而无法实（shí）现（xiàn）。于是，丰（fēng）田公司（sī）的（de）工（gōng）程师放手开（kāi）发凌志汽车。丰田公司（sī）在（zài）美国宣传凌志时（shí），将其图片和奔驰并（bìng）列在一起，用大标（biāo）题写道：用36000美元就可（kě）以买到（dào）价值73000美元的汽车，这在历史上还是第一次。经销（xiāo）商列出了（le）潜在的顾客（kè）名单（dān），并送给他们精美的礼盒，内装展（zhǎn）现凌志汽车性能的录像（xiàng）带。

　　录像带中有（yǒu）这样一段内容：一位（wèi）工（gōng）程师（shī）分别将一杯水放（fàng）在奔驰和凌志的（de）发（fā）动机盖上，当汽车发动时，奔驰车（chē）上的水晃动（dòng）起来，

　　而凌志车上的水却没有（yǒu）动，这说明凌（líng）志发动（dòng）机行驶时更平稳（wěn）。面对这（zhè）一突如其来的挑战（zhàn），奔驰公司不（bú）得不重新（xīn）考虑定价策略。

　　但出人意料（liào）的是，奔驰（chí）公司（sī）并（bìng）没有采取跟随降价的办法，而是相反，提高（gāo）了自（zì）己的价格。对此，奔驰公司的解释只有一（yī）句话：

　　奔（bēn）驰（chí）是富裕家庭的（de）车（chē），和凌志不在同一档次。奔（bēn）驰公司认（rèn）为，如果降价（jià），就等于（yú）承认（rèn）自己定价过高，虽（suī）然一时（shí）可以（yǐ）争取到一定的（de）市场份额，但（dàn）失去（qù）市场忠诚度（dù），消费者会转向定价更低的（de）公（gōng）司；

　　如果（guǒ）保持价格不（bú）变（biàn），其销售额也会不断下降。只（zhī）有提高价格，增加更多（duō）的保证和服务，例如免费维修（xiū）6年，才可以巩固奔驰原（yuán）有的地位（wèi）。就这样，奔（bēn）驰公司不（bú）是跟随和盲从，而是以超常（cháng）思（sī）维和手（shǒu）段，化（huà）被动为主（zhǔ）动（dòng），摆脱了（le）来自凌（líng）志的挑战。

　　当我们面对难（nán）以打（dǎ）开的局面时（shí），只有突（tū）破定式、打破常规，以超常思维来（lái）解决新问（wèn）题（tí），才能使企业不断获得新的（de）突破。

　　故事五：

　　第二次（cì）世（shì）界大战的硝烟刚刚散尽时，以（yǐ）美英法为首的（de）战胜国们几经磋商后决定在美国纽约成立一个（gè）协调（diào）处理世界事务的联合国（guó）。一（yī）切准备就绪之后，大家蓦然发（fā）现，这（zhè）个全球至（zhì）高无上、最权（quán）威的世（shì）界（jiè）性组（zǔ）织，竟找不到自己的立（lì）足之地（dì）。买（mǎi）一（yī）块地皮吧，刚刚成立的联合国机构还身无分文。让世界各国筹资吧，牌子刚刚挂起，就要向世界各国搞经济摊派，负面（miàn）影响太大（dà）。况且刚刚经历了（le）第二（èr）次世界大战的浩劫，各国政府都（dōu）财库空虚（xū），甚至（zhì）许多国家都是财政赤字居高（gāo）不（bú）下，在寸金寸土（tǔ）的纽约筹资（zī）买下一块地（dì）皮，并不是一件容易的（de）事情（qíng）。联合（hé）国对此一筹莫展。

　　听到这一消息后，美国著名的家族财团洛克菲勒家族经（jīng）商议（yì），便马（mǎ）上果断出资870万美元，在（zài）纽约（yuē）买下一块地皮，将这块（kuài）地皮无条件地赠予了这个刚刚挂牌的国际性组（zǔ）织―联合（hé）国。同（tóng）时（shí），洛克菲勒家族亦将毗邻这块地（dì）皮的大面（miàn）积地皮（pí）全部买（mǎi）下。

　　对（duì）洛克菲勒家族的这一出人意料之举，当时许（xǔ）多美（měi）国大财团都吃惊不已（yǐ），870万美元，对（duì）于战后（hòu）经济萎靡的美国和全世界，都是一笔不小的数目呀，而洛克菲勒家族却将它拱（gǒng）手赠出了，并且什么条件也（yě）没有。

　　这条消（xiāo）息传（chuán）出后，美国许多财团主和地产商都纷纷嘲笑说：“这简直是蠢人之举。”，并纷纷断言：“这（zhè）样经营（yíng）不要10年，著名的洛克（kè）非勒家族（zú）财团，便（biàn）会沦落为著名的洛（luò）克菲勒家族贫民集（jí）团。”

　　但出（chū）人意料（liào）的（de）是，联合国大（dà）楼刚刚建成完工，毗邻（lín）它四周的地价便立刻抓升起来，相（xiàng）当于捐赠（zèng）款数十倍、近百倍的（de）巨额财富源源不尽地涌进了洛克菲勒家族财团。这种结局，令那些（xiē）曾经（jīng）讥（jī）讽（fěng）和（hé）嘲笑过洛克菲勒家族之（zhī）举的财（cái）团和（hé）商人们目（mù）瞪口（kǒu）呆。

　　面对瞬息万变的市场环境，只有敢于挑战规则，打破常规，才能有所（suǒ）作（zuò）为，摆脱危（wēi）机，使企业立于不败之（zhī）地，获（huò）得商机无限。