仓库物品管理与客（kè）户的管理，财务管（guǎn）理和人事管理相比是容（róng）易被美容美发企（qǐ）业经（jīng）营者所忽视的。普遍的看法是（shì）：仓库物品（pǐn）从表面上看（kàn）是比（bǐ）较容易（yì）管理的；仓库物品所占经营（yíng）中的（de）角（jiǎo）色不是特别重（chóng）要。

　　常规来看，物（wù）品无非出（chū）库，入库（kù），销售，消耗（hào）等。所以（yǐ）大多数管理者在这（zhè）上面花的（de）精力可谓少（shǎo）之又（yòu）少。结（jié）果导（dǎo）致了，第（dì）一，滞销品大量积压；第二，产（chǎn）品经常断货缺货；第三，产品（pǐn）被严重浪费。如果这些情况（kuàng）长（zhǎng）期得不到改（gǎi）善，则无形中把（bǎ）企业（yè）的利润给吞没了。

　　如何最有效（xiào）的管理仓库物品，而（ér）又不占用太多时间呢（ne）？我（wǒ）们认为：

　　第（dì）一、建立科学严谨的管理制度，出（chū）货、进货（huò）、盘点、领料（liào）有专人管理；

　　第二、用（yòng）专业（yè）客观的数据来支持每一次的决定：

　　a)根据销（xiāo）售量统计来查看什么产品（pǐn）畅销（xiāo）；

　　b)根据（jù）滞销品分析（xī）来查看什么产品滞销（xiāo）；

　　c)根据安（ān）全存（cún）量分析来查（chá）看（kàn）哪些物品该进货（huò）；

　　d)根据物品（pǐn）消耗分析（xī）表分析哪（nǎ）些（xiē）物（wù）品，哪些员工做哪（nǎ）些项目（mù）有浪费；

　　e)根据保质期到期（qī）统计表可以（yǐ）看到哪些物品即将到期（qī）；

　　等等（děng）

　　了解了以上信息，经营者就有足够的信息去（qù）管理好物品。

　　第三、保持一个有弹性的库（kù）存量，库存量是指（zhǐ）你的实际（jì）库存量，而安全库存量是指满足你（nǐ）需要的库存量或者是不会造成事故的库存量。